選擇物流運作模式考慮的因素

2024/02/27閱讀量：445

自營還是外包，在進行決策時，企業(yè)可以根據自身對物流的需求以及資源條件，綜合考慮以下主要因素：

1.物流對企業(yè)利潤的影響

物流對企業(yè)來說，除了產生物流成本外，同時也會給企業(yè)業(yè)務經營帶來正面影響，即刺激消費需求，增加銷售額。對于企業(yè)來說，要關心的是物流對企業(yè)利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。企業(yè)在選擇物流業(yè)務自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業(yè)利潤的貢獻，并進行系統(tǒng)論證。

2.物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和企業(yè)的物流管理能力

物流對企業(yè)業(yè)務經營的重要性和企業(yè)的物流管理能力是影響企業(yè)物流自營還是外包的重要維度，兩個維度下，管理者的決策狀態(tài)如圖2-3 所示。物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性取決于物流是否是企業(yè)的核心競爭力。例如，對于電商企業(yè)來說，其業(yè)務經營的成效最終取決于其背后的物流管理能力，這直接關系到消費者體驗和滿意度。所以，物流是電商企業(yè)的核心競爭力。對于OEM(原始設備制造商)來說，其業(yè)務重點是在生產制造與品控，物流并非是其核心競爭力。

如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起關鍵作用，對企業(yè)業(yè)務經營重要性較高，但自身物流管理水平卻較低，對這類企業(yè)(處于Ⅱ區(qū)間)來說，尋找物流合作伙伴將會在物流設施、運輸能力、倉配能力、物流管理技能上收益極大。對物流在其戰(zhàn)略中不起關鍵作用，但其物流水平很高的企業(yè)(處于Ⅳ區(qū)間)來說，可以尋找合作伙伴共享物流資源，成為伙伴關系的領導者，通過增大物流量來獲得規(guī)模效率，降低成本。處于Ⅱ、Ⅳ區(qū)間的企業(yè)可以選擇建立物流聯盟的方式。

如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關鍵作用，同時自身物流管理能力較強(處于Ⅰ區(qū)間)，可以采取自營物流的方式。對于物流在企業(yè)戰(zhàn)略中并不很重要，同時自身物流管理能力比較欠缺的企業(yè)(處于Ⅲ區(qū)間)來說，第三方物流是最佳選擇，可以通過借力于外部物流資源，降低物流成本、提高服務水平。

在企業(yè)的物流運營中，除了要遵循以上因素組合外，還需要考慮其他因素，靈活運用。企業(yè)在某一個區(qū)域物流能力較強，在其他區(qū)域物流能力較為欠缺，往往會選擇自營和外包組合的方式。例如，企業(yè)可能在物流運輸與倉儲方面能力較強，但在物流配送方面的能力較為欠缺，往往會選擇自營運輸、倉儲業(yè)務，而將配送業(yè)務外包。

3.企業(yè)產品自身的物流特點

產品自身的物流特點也是影響企業(yè)選擇自營物流還是外包物流的重要因素。例如，對于大宗工業(yè)品原料的運輸、鮮活產品的分銷配送，由于自建物流成本較高，可利用相對固定的專業(yè)物流服務商;對于技術性較強的物流服務(如口岸物流)，企業(yè)應采用委托代理的方式;對于非標準設備的制造商來說，也應該將物流交給專業(yè)物流公司去做。